Umiej臋tno艣膰 budowania po偶膮danej pozycji rynkowej w 艣wiecie VUCA wymaga przej艣cia ku zwinnemu zarz膮dzaniu opartemu na kompetencjach przysz艂o艣ci. Wsp贸艂czesne organizacje potrzebuj膮 bowiem silnych i kreatywnych lider贸w na wszystkich szczeblach zarz膮dzania, kt贸rzy w obliczu tak du偶ej zmienno艣ci otoczenia rynkowego z jednej strony potrafi膮 reagowa膰 bardzo elastycznie, z drugiej konsekwentnie realizowa膰 zak艂adane cele. Inspiruj膮 i anga偶uj膮 zar贸wno swoich pracownik贸w, jak i partner贸w biznesowych, w skuteczny spos贸b przystosowuj膮c si臋 do nowych warunk贸w rynkowych. S膮 wizjonerami, kt贸rzy szans臋 na rozw贸j organizacji widz膮 we wsp贸艂pracy ze swoimi zespo艂ami i aktywnym wsp贸艂tworzeniu akceptowanych warto艣ci. Empatyczni i autentyczni w spos贸b odpowiedzialny buduj膮 kultur臋 organizacyjn膮 otwart膮 na zmiany.
G艂贸wnym celem nowych studi贸w podyplomowych jest rozw贸j tzw. kompetencji przysz艂o艣ci lider贸w. Program zosta艂 oparty na najnowszym modelu Learning Agility, zgodnie z kt贸rym s艂uchacze porusza膰 si臋 b臋d膮 w obr臋bie 5 obszar贸w:
- Mental agility 鈥� umiej臋tno艣膰 krytycznej oceny sytuacji i rozwi膮zywania problem贸w w spos贸b niekonwencjonalny i unikatowy
- People agility 鈥� umiej臋tno艣膰 budowania relacji z osobami o odmiennych preferencjach, umiej臋tno艣膰 zarz膮dzania trudnymi, niejednoznacznymi sytuacjami w celu konsolidacji i wsp贸lnej aktywno艣ci
- Change agility 鈥� umiej臋tno艣膰 zarz膮dzania lud藕mi w stale zmieniaj膮cych si臋 warunkach oraz radzenia sobie z poczuciem dyskomfortu w zwi膮zku z do艣wiadczan膮 zmian膮
- Results agility 鈥� dostarczanie wynik贸w w pierwszych terminach poprzez odpowiednie inspirowanie innych i budowanie zaufania do siebie
- Self-awareness 鈥� umiej臋tno艣膰 autorefleksji lidera oraz zdefiniowania swoich mocnych stron i obszar贸w do rozwoju, 艣wiadomo艣膰 wp艂ywu w艂asnego zachowania na inne osoby
Dzi臋ki uczestnictwu w zaj臋ciach s艂uchacze rozwin膮 kompetencje zarz膮dzania lud藕mi w procesie zmian w 艣wiecie VUCA i budowania efektywno艣ci osobistej lidera, autentycznego przyw贸dztwa opartego na 艣wiadomych i empatycznych relacjach w zespole, adaptacji do zmieniaj膮cych si臋 warunk贸w, odporno艣ci na dzia艂anie czynnik贸w wywo艂uj膮cych siln膮 frustracj臋 i stres, a tak偶e zarz膮dzania obci膮偶eniem poznawczym oraz radzenia sobie z chaosem i nadmiarem danych czy informacji. B臋d膮 wiedzieli, jak rozwi膮zywa膰 z艂o偶one problemy i podejmowa膰 w艂a艣ciwe decyzje w 艣wiecie VUCA. Nab臋d膮 umiej臋tno艣ci zarz膮dzania zespo艂em wielopokoleniowym, z uwzgl臋dnieniem r贸偶norodnych potrzeb, warto艣ci i przyzwyczaje艅 ludzi oraz dowiedz膮 si臋, jak zarz膮dza膰 wynikami w zespole i organizacji, w tym w modelu pracy zdalnej i hybrydowej.
Studia trwaj膮 dwa semestry i obejmuj膮 168 godzin zaj臋膰. S膮 przeznaczone s膮 dla w艂a艣cicieli, cz艂onk贸w zarz膮du oraz lider贸w wszystkich szczebli zarz膮dzania, os贸b pe艂ni膮cych funkcj臋 lidera w zespo艂ach, w tym zespo艂ach projektowych, lider贸w odpowiedzialnych za transformacj臋 w organizacjach, sukcesor贸w firm, oraz wszystkich os贸b, kt贸re s膮 zainteresowane rozwojem swoich umiej臋tno艣ci i kompetencji zwi膮zanych z efektywnym i skutecznym zarz膮dzaniem w coraz bardziej zmiennych, niepewnych i z艂o偶onych warunkach rynkowych.