Wed艂ug Dell Digital Transformation Index w 2020 roku wida膰 by艂o zdecydowany wzrost dynamiki realizowanych projekt贸w w zakresie transformacji cyfrowej. W Unii Europejskiej przyspieszenie decyzji i dzia艂a艅 w tym zakresie deklarowa艂o 3/4 badanych przedsi臋biorstw, w Polsce wska藕nik ten si臋gn膮艂 81%. Wyzwania, przed jakimi stan臋li liderzy, wymusi艂y na nich konieczno艣膰 nowego spojrzenia na rynek, dotychczasowe modele biznesowe i strategie budowania pozycji konkurencyjnej.
M贸wi dr Dominika Kaczorowska-Spychalska, dyrektor Centrum Mikser Inteligentnych Technologii Wydzia艂u Zarz膮dzania Uniwersytetu 艁贸dzkiego:
Niew膮tpliwie optymizmem napawa wzrost liczby projekt贸w dotycz膮cych r贸偶nych obszar贸w transformacji cyfrowej i implementacji rozwi膮za艅 opartych na nowych technologiach, w tym tak偶e w firmach z sektora ma艂ych i 艣rednich przedsi臋biorstw. Jednocze艣nie jednak zar贸wno poziom dojrza艂o艣ci cyfrowej, jak i zwi膮zana z tym dynamika realizowanych dzia艂a艅, s膮 zr贸偶nicowane w poszczeg贸lnych bran偶ach i sektorach rynku. Cz臋艣膰 przedsi臋biorstw wprowadza nowe rozwi膮zania w spos贸b fragmentaryczny, koncentruj膮c si臋 jedynie na wybranych dzia艂ach lub procesach, cz臋艣膰 postrzega zmiany cyfrowe kompleksowo, uznaj膮c je za nieodzowny element ich dalszej strategii rozwoju. W obu podej艣ciach wida膰 jednak rosn膮cy poziom akceptacji dla rozwi膮za艅, w kt贸rych cz艂owiek i technologia wzajemnie si臋 uzupe艂niaj膮.
Wyniki bada艅 鈥濼ransformacja cyfrowa firm 2020鈥�, przeprowadzonych przez Ernst & Young Polska, wskazuj膮, 偶e wdro偶one rozwi膮zania dotycz膮 przede wszystkim dzia艂贸w: ksi臋gowo艣ci (54%), sprzeda偶y (52%) i obs艂ugi klienta (44%). Znalaz艂y tak偶e swoje odzwierciedlenie w pracy dzia艂u logistyki, HR, produkcji i administracji. Istotny jest jednak fakt, 偶e transformacja cyfrowa kojarzy si臋 obecnie zar贸wno z inwestycjami w sprz臋t oraz istniej膮c膮 infrastruktur臋, jak i w rozw贸j pracownik贸w i mened偶er贸w. Co wi臋cej, w艣r贸d kluczowych barier podkre艣lono nie tylko kwestie finansowe czy legislacyjne, ale tak偶e te zwi膮zane z cz艂owiekiem - potencjalny op贸r przed zmian膮, brak wystarczaj膮cych kompetencji ze strony pracownik贸w i kadry zarz膮dzaj膮cej oraz brak lider贸w, kt贸rzy staliby si臋 inicjatorami zmian cyfrowych, skutecznie prowadz膮c zesp贸艂 do ich realizacji. To niew膮tpliwie istotna zmiana w podej艣ciu do transformacji cyfrowej, w obliczu kt贸rej sukces poszczeg贸lnych podmiot贸w rynkowych nie jest podyktowany jedynie posiadan膮 technologi膮, ale umiej臋tno艣ci膮 po艂膮czenia jej z zasobami ludzkimi.
Wskazuje dr Artur Modli艅ski z Centrum Bada艅 nad Sztuczn膮 Inteligencj膮 i Cyberkomunikacj膮:
Odpowiadaj膮c na potrzeby kadrowe zwi膮zane z transformacj膮 cyfrow膮, czo艂owe o艣rodki naukowo-szkoleniowe na 艣wiecie rozwijaj膮 swoje oferty program贸w kszta艂cenia dla pracownik贸w ery 4.0. Zauwa偶a si臋 wyra藕ny wzrost ilo艣ci kurs贸w oraz studi贸w z zakresu prowadzenia biznesu cyfrowego oraz samych kandydat贸w chc膮cych w tych programach uczestniczy膰. Wi膮偶e si臋 to przede wszystkim z wi臋ksz膮 mo偶liwo艣ci膮 znalezienia atrakcyjnego zatrudnienia i to zdecydowanie szybciej ni偶 przy rozwijaniu og贸lnych kompetencji biznesowych.
Transformacja cyfrowa wymaga zatem ci膮g艂ego pog艂臋biania swojej wiedzy i doskonalenia posiadanych kompetencji. Odpowiedzi膮 na te potrzeby jest Akademia Biznesu 4.0. Lider w transformacji cyfrowej, kt贸ra k艂adzie szczeg贸lny nacisk na rozw贸j zr贸偶nicowanych umiej臋tno艣ci cyfrowych, 艂膮cz膮c je z ju偶 posiadan膮 przez uczestnik贸w wiedz膮 i do艣wiadczeniem rynkowym. Zaj臋cia b臋d膮 realizowane we wsp贸艂pracy z ekspertami w dziedzinie technologii, w tym przedstawicielami czo艂owych firm zwi膮zanych z t膮 problematyk膮, pozwalaj膮c uczestnikom nie tylko lepiej adaptowa膰 si臋 do nowej rzeczywisto艣ci, ale tak偶e j膮 kreowa膰. Istotnym atutem ca艂ego programu szkoleniowego jest ko艅cowy projekt, w kt贸rym uczestnicy opracowuj膮c w艂asne innowacyjne rozwi膮zania rzeczywistych problem贸w rynkowych mog膮 zawalczy膰 o cenne nagrody z zakresu proces贸w cyfryzacji, ufundowane przez firmy partnerskie.
Szczeg贸艂owe informacje .
Materia艂: Wydzia艂 Zarz膮dzania U艁