Program Rozwoju Lider贸w to nowo艣膰 w ofercie Wydzia艂u Zarz膮dzania U艁, skierowana do w艂a艣cicieli firm, przedsi臋biorc贸w i mened偶er贸w. Program jest wsp贸艂tworzony i realizowany wraz z EY Academy of Business, a nakierowany na wyposa偶anie lider贸w o nowe kompetencje. Ma na celu wsparcie ich w udoskonalaniu roli przyw贸dcy oraz w zarz膮dzaniu zmian膮 w czasach niestabilnych warunk贸w gospodarczych. Koncept zaj臋膰 opiera si臋 na poszerzaniu horyzont贸w i doskonaleniu osobistych umiej臋tno艣ci przyw贸dczych, przedsi臋biorczych oraz identyfikowania szans rozwoju. Pierwsza edycja programu w艂a艣nie ruszy艂a.
Nowy program dla lider贸w stworzony przez Wydzia艂 Zarz膮dzania U艁 oraz EY Academy of Business to propozycja dla os贸b z do艣wiadczeniem, zarz膮dzaj膮cych zespo艂ami, a tak偶e ca艂ymi organizacjami. Pozwala uzyska膰 szersze spojrzenie na biznes i relacje w zespole oraz powi臋kszy膰 zestaw narz臋dzi lidera tak, 偶eby m贸g艂 on skuteczniej odpowiada膰 na coraz to nowe wyzwania i zmiany. Jak m贸wi dr Anna Sibi艅ska z Wydzia艂u Zarz膮dzania Uniwersytetu 艁贸dzkiego, Program Rozwoju Lider贸w nie jest typowym programem szkoleniowym. To przewodnik po nowych ideach i koncepcjach zarz膮dzania. Powsta艂 z my艣l膮 o rozwoju os贸b, kt贸re mierz膮 si臋 z wyzwaniami kierowania swoimi organizacjami w czasach permanentnej zmiany. Program wspiera lider贸w w udoskonalaniu roli przyw贸dcy odpowiedzialnego za zespo艂y i organizacje oraz w nabywaniu umiej臋tno艣ci zarz膮dzania zmian膮 w 艣rodowisku niespotykanych globalnych wyzwa艅, czasach niepewno艣ci i niestabilnych warunk贸w gospodarczych.
Cz臋sto mo偶na spotka膰 si臋 ze stereotypem, 偶e dyrektorzy nie potrzebuj膮 si臋 uczy膰, poniewa偶 do obecnej pozycji doprowadzi艂y ich w艂a艣nie kompetencje. Ale kompetencje mened偶erskie i przyw贸dcze si臋 zmieniaj膮. W takich sytuacjach mo偶na zauwa偶y膰 op贸r kadry mened偶erskiej 鈥� spowodowany bazowaniem na praktyce. Tymczasem osoby zarz膮dzaj膮ce organizacjami powinny zdawa膰 sobie spraw臋 z tego, 偶e wraz ze zmieniaj膮cym si臋 otoczeniem, zmieniaj膮 si臋 umiej臋tno艣ci, jakie powinien posiada膰 prawdziwy lider
m贸wi Ewa Opolska, trener EY Academy of Business.
W programie znajdziemy przedmioty takie, jak psychologia pora偶ek i osi膮gni臋膰, dylematy decyzyjne mened偶era czy budowanie marki osobistej. Warto zaznaczy膰, 偶e wszystkie przedmioty wychodz膮 poza podstawy kanonu wiedzy mened偶erskiej i s膮 kompleksowo adresowane do os贸b z d艂ugoletnim do艣wiadczeniem na stanowiskach kierowniczych. Obecnie najwa偶niejsze dla mened偶er贸w s膮 elastyczno艣膰 i umiej臋tno艣膰 sprawnego komunikowania si臋 z lud藕mi. Elastyczno艣膰 jest rozumiana jako zarz膮dzanie zmian膮, ale te偶 sob膮 samym - na ile potrafimy dopasowywa膰 styl zarz膮dzania do zespo艂u
lub zmian, kt贸rych do艣wiadczamy. W艂a艣nie w sytuacji zmiany umiej臋tno艣膰 szybkiego dostosowania si臋 jest kluczowa.
Dobrym przyk艂adem elastyczno艣ci jest firma z bran偶y ubezpieczeniowej, z kt贸r膮 pracowali艣my. By艂 to klient przygotowuj膮cy si臋 od 1,5 roku do przeprowadzki i wprowadzenia pracy zdalnej, jeszcze przed pandemi膮. W momencie, kiedy rozpocz臋艂a si臋 pandemia, firma dokona艂a zmiany w ci膮gu tygodnia, z sukcesem 鈥� to by艂 dobry sprawdzian dla lider贸w, dzi臋ki kt贸rym firma ma 鈥瀢szyt膮鈥� zmienno艣膰 w kultur臋 organizacyjn膮. To r贸wnie偶 wielkie wyzwanie szczeg贸lnie dlatego, 偶e cz艂owiek ma to do siebie, aby zapewnia膰 sobie bezpiecze艅stwo i d膮偶y膰 do stabilizacji
t艂umaczy Ewa Opolska, EY Academy of Business.
Program uczy tworzenia kultury firmy odpowiadaj膮cej na zmiany, ale te偶 kszta艂tuje w tym zakresie lider贸w. Pomaga w dostosowywaniu stylu kierowania do zespo艂u czy projektu 鈥� nie dla ka偶dego jest to oczywiste, ale nie nale偶y pos艂ugiwa膰 si臋 tylko jednym stylem kierowania - warto mie膰 ich kilka, 偶eby lepiej odpowiada膰 na pojawiaj膮ce si臋 potrzeby i zmiany. - Manager musi by膰 jak kameleon i dostosowywa膰 si臋 do ludzi, z kt贸rymi pracuje, do ich podej艣cia, wieku, kompetencji i zaanga偶owania oraz do zada艅. Wa偶ne s膮 tak偶e my艣lenie krytyczne, niewchodzenie w stereotypy i manipulacje, posiadanie w艂asnego wypracowanego zdania 鈥� podkre艣la Ewa Opolska.
Drug膮 kluczow膮 zalet膮 wsp贸艂czesnego mened偶era jest umiej臋tno艣膰 sprawnego komunikowania si臋 z lud藕mi, z kt贸rymi pracuje - pocz膮wszy od codziennej pracy, doceniania i inspirowania pracownik贸w a偶 do umiej臋tno艣ci opowiadania i przekonywania, 偶eby ludzie szli za liderem. Program uczy inspirowania - nie tylko s艂owem, ale te偶 samym sob膮 i swoim stylem przyw贸dztwa.
W styczniu br. ruszy艂a pierwsza edycja Programu Rozwoju Lider贸w. Przez p贸艂 roku z mened偶erami pracowa膰 b臋d膮 trenerzy o wieloletnim do艣wiadczeniu, m.in. Ewa Opolska, Maciej Or艂o艣, Tomasz Bagi艅ski, prof. dr hab. Wojciech Czakon, dr Anna Sibi艅ska i dr Pawe艂 Fortuna.
Szczeg贸艂y dotycz膮ce Programu Rozwoju Lider贸w mo偶na znale藕膰 na stronie:
殴r贸d艂o: WZ U艁
Redakcja: Centrum Promocji U艁