Karol Cichecki
Determinant贸w wp艂ywaj膮cych na znaczn膮 rozbie偶no艣膰 w kwocie nabycia zar贸wno cz臋艣ci cywilnej Huty Stalowa Wola, jaki i sp贸艂ki Novago jest wiele. Sytuacja ekonomiczna HSW w chwili przej臋cia przez Liugong Machinery by艂a trudna. Wi膮za艂o si臋 to z zastojem w bran偶y budowlanej, spowodowanym panuj膮cym kryzysem finansowym na 艣wiecie. Proces negocjacyjny nie nale偶a艂 do najprostszych i trwa艂 dwa lata, a znaczn膮 rol臋 odegra艂y w nim zwi膮zki zawodowe obawiaj膮ce si臋 azjatyckiego w艂a艣ciciela. Mimo trudno艣ci do transakcji dosz艂o poniewa偶 inwestycja z zagranicy by艂a traktowana jako deska ratunku, a 艣rodki pozyskane ze sprzeda偶y mia艂y zosta膰 przeznaczone na modernizacje wojskowej cz臋艣ci firmy. Wydawa膰 by si臋 mog艂o, 偶e nie jest to najlepszy czas na inwestowanie w sektor przemys艂owy zajmuj膮cy si臋 produkcj膮 maszyn budowlanych, jednak potentaci z Liugong Machinery (miejsce w艣r贸d 500 najwi臋kszych firm przemys艂owych w Chinach), postanowili zaryzykowa膰. Strona chi艅ska g艂贸wnie kierowa艂a si臋 ch臋ci膮 wprowadzenia w艂asnych produkt贸w z logiem Liugong Machinery na rynek europejski. Konieczne do tego by艂o uzyskanie certyfikat贸w unijnych w celu sta艂ego zagoszczenia i ekspansji w Europie. Jednak nie by艂o to proste. Panuj膮cy kryzys budowlany oraz brak zaufania europejskich firm do maszyn z emblematem chi艅skiego potentata, zmusi艂 inwestor贸w do zmiany strategii. W 2012 roku odeszli oni on rodzimego logo i zdecydowali si臋 na przej臋cie marki Dressta, pod kt贸rej egid膮 obecnie wypuszczaj膮 maszyny na rynek europejski. Liugong Machinery przejmuj膮c cz臋艣膰 cywiln膮 Huty Stalowa Wola uzyska艂a dost臋p do technologii budowy pojazd贸w g膮sienicowych, kt贸rej nie posiada艂o do tej pory i ten fakt wydaje si臋 by膰 g艂贸wn膮 przyczyn膮 skierowania swojego kapita艂u w kierunku Polski.
Z kolei inwestycja China Everbright International Limited w M艂awie zbieg艂a si臋 czasowo z czerwcow膮 wizyt膮 Xi Jinpinga w Polsce, podczas kt贸rej dosz艂o do zawarcia umowy o wszechstronnym partnerstwie strategicznym mi臋dzy Polsk膮 a Chinami. Szukaj膮c rynk贸w do eksportu swoich produkt贸w, od 2013 r., Chi艅czycy lansuj膮 ide臋 nowego 鈥濲edwabnego Szlaku鈥� rozumianego przede wszystkim w aspektach wsp贸艂pracy infrastrukturalnej oraz poszukiwania mo偶liwo艣ci do przej臋膰 czy fuzji z firmami zagranicznymi. Udzielenie kredytu na zakup Novago przez polsk膮 fili臋 Bank of China, podkre艣la r贸wnie偶 znaczenie wsp贸艂pracy finansowej mi臋dzy Chinami a Polsk膮, a przede wszystkim ma na celu zaznajomienie innych chi艅skich przedsi臋biorstw z polskim prawem finansowym. Wypracowany model, mo偶e stanowi膰 zach臋cenie do tego typu kooperacji tak偶e na tle finansowym w przysz艂o艣ci. Sytuacja sp贸艂ki Novago podczas procesu negocjacyjnego by艂a zgo艂a odmienna od tej w Hucie Stalowa Wola. Novago jest wiod膮cym podmiotem zarz膮dzania odpadami w naszym kraju, a przych贸d w 2015 r. wyni贸s艂 30 milion贸w euro. Ponadto m艂awska firma zosta艂a uj臋ta w bardzo presti偶owym rankingu 鈥濪iament贸w Forbesa 2016鈥� dla przedsi臋biorstw, kt贸re w ostatnich trzech lata znacznie powi臋kszy艂y swoj膮 warto艣膰. Pokazuje to dobitnie, i偶 sp贸艂ka Novago szuka艂a inwestora, kt贸ry pomo偶e w du偶ej mierze rozwin膮膰 firm臋 technologicznie i finansowo oraz umocni膰 jej pozycj臋 na rynku. Polskie Stowarzyszenie Inwestor贸w Kapita艂owych, kt贸re odpowiada艂o za znalezienie odpowiedniego partnera, a tak偶e sam proces negocjacyjny postawi艂o na China Everbright International Limited. Jest to wiod膮ca firma dzia艂aj膮ca w zakresie ochrony 艣rodowiska w Chinach, notowana na gie艂dzie papier贸w warto艣ciowych w Hongkongu, kt贸rej g艂贸wnym celem jest pozyskiwanie energii z odpad贸w. Ponadto jest to sp贸艂ka zale偶na od China Everbright Group, kt贸re jest przedsi臋biorstwem pa艅stwowym funkcjonuj膮cym pod nadzorem Rady Pa艅stwowej Chi艅skiej Republiki Ludowej, powsta艂ym w 1983 roku maj膮cym przyczyni膰 si臋 do rozwoju kraju w okresie polityki otwarcia. Powo艂a艂o ono mi臋dzy innymi China Everbright Bank w roku 1992. Co wa偶ne China Everbright International Limited jest jednym z najwi臋kszych inwestor贸w w sektorze pozyskiwania energii z odpad贸w na rynku azjatyckim. Mo偶liwo艣ci przetwarzania szacuje si臋 na oko艂o 13,8 milion贸w ton na ka偶dy rok dzia艂alno艣ci. Przej臋cie w M艂awie, nie jest pierwsz膮 europejsk膮 inwestycj膮 firmy. W roku 2011 zaanga偶owa艂a si臋 ona w niemiecki projekt fotowoltaiczny zlokalizowany w Schonwalde. Zakup sp贸艂ki Novago jest w zwi膮zku z tym 艣ci艣le powi膮zany z strategi膮 mi臋dzynarodowego rozwoju firmy. Planuje ona ekspansje na rynki Europy Centralnej oraz Wschodniej, przy wykorzystaniu w艂asnej zaawansowanej technologii odzyskiwania energii z odpad贸w korzystaj膮c z do艣wiadczenia jakie posiada nowo przej臋te przedsi臋biorstwo z Polski.
Inwestycja w M艂awie na pewno nie mo偶e zosta膰 okre艣lona mianem negatywnego przej臋cia. Wr臋cz przeciwnie. Pokazuje ona, 偶e relacje na linii Chiny-Polska prze偶ywaj膮 bardzo dobry okres, kt贸ry mo偶e obfitowa膰 w coraz liczniejsze zaanga偶owanie kapita艂owe firm z Pa艅stwa 艢rodka na terytorium Polski. China Everbright International Limited jasno deklaruje, i偶 to dopiero pocz膮tek ich obecno艣ci w Europie i b臋d膮 starali si臋 coraz bardziej poszerza膰 swoj膮 dzia艂alno艣膰 w regionie. Partnerska atmosfera w stosunkach mi臋dzy krajami oraz trend zach臋caj膮cy do lokowania funduszy w Polsce daje szans臋 naszym firmom na pozyskanie chi艅skiego inwestora, umo偶liwiaj膮c znaczny rozw贸j oraz poszerzenie obszaru dzia艂alno艣ci firmy. Kwota 140 milion贸w dolar贸w za kt贸r膮 zakupiona zosta艂a sp贸艂ka Novago, wskazuje na to, i偶 przy odpowiednim procesie negocjacyjnym, rodzime przedsi臋biorstwa posiadaj膮ce perspektywiczn膮 oraz op艂acaln膮 wizj臋 rozwoju s膮 w stanie pozyska膰 inwestora z Pa艅stwa 艢rodka otrzymuj膮c od niego godziw膮 zap艂at臋.