Przedsi臋biorczo艣膰 to postawa (kt贸r膮 da si臋 kszta艂towa膰) i zestaw umiej臋tno艣ci (kt贸rych mo偶na si臋 nauczy膰). Cz艂owieka interesu musi cechowa膰 czujno艣膰, umiej臋tno艣膰 wykorzystywania okazji rynkowych, tolerancja na ryzyko i zdolno艣膰 podejmowania decyzji w warunkach niepewno艣ci. Ale ka偶dy, kto za艂o偶y艂 w艂asn膮 firm臋 i utrzyma艂 j膮 nad kresk膮 przez kilkana艣cie miesi臋cy wie, 偶e potrzeba czego艣 jeszcze: szerokiej, multidyscyplinarnej, praktycznej wiedzy. Przedsi臋biorca nie jest specem od marketingu, finans贸w czy HR-u. Jest kim艣, kto umie operowa膰 w ka偶dym z tych obszar贸w i ma wol臋 zdobywania kompetencji, kt贸ra mu to umo偶liwia. Je艣li odwo艂amy si臋 do typologii Isaiah Berlina, przedsi臋biorca zdecydowanie jest lisem (kt贸ry wie co艣 o tysi膮cu rzeczy), a nie kretem (kt贸ry wie wszystko o jednej rzeczy).
Je艣li kto艣 rozwa偶a wej艣cie na t臋 艣cie偶k臋, i szuka potrzebnej mu wiedzy w literaturze, zdecydowanie odradza艂bym mu wszelk膮 鈥瀊eletrystyk臋 biznesow膮鈥�: ksi膮偶ki samopomocowe, pseudopsychologi臋 motywacyjj膮, hagiografie celebryt贸w przedsi臋biorczo艣ci. Rekomendowa艂bym raczej jedn膮 z tych pozycji, kt贸re:
- Napisane s膮 przez ekspert贸w w swoich dziedzinach: teoretyk贸w, ale tak偶e praktyk贸w marketingu, rachunkowo艣ci, prawa, podatk贸w, tworzenia modeli biznesowych.
- Na 偶adnym etapie nie sugeruj膮, 偶e przedsi臋biorczo艣ci mo偶na si臋 nauczy膰 kartkuj膮c dzie艂ko, kt贸re ma 120 stron wype艂nionych du偶膮 czcionk膮 i licznymi obrazkami. Ponad p贸艂 tysi膮ca stron uzupe艂nionych o przypisy, wykresy i statystyki budzi wi臋ksze zaufanie.
- I wreszcie, odwo艂ywa艂bym si臋 do wyczerpuj膮co opisanych i przeanalizowanych do艣wiadcze艅 ludzi, kt贸rzy naprawd臋 za艂o偶yli firmy.
Sprowadzaj膮c to do konkretu, zdecydowanie mog臋 poleci膰 ksi膮偶k臋 Praca przygotowana pod redakcj膮 Renaty Lisowskiej i Jaros艂awa Rop臋gi jest syntez膮 20 opracowa艅 tematycznych napisanych przez 25 badaczy oraz praktyk贸w biznesu. Nie na wyrost autorzy okre艣laj膮 je mianem 鈥瀝ozdzia艂贸w鈥� raczej ni偶 鈥瀉rtyku艂贸w鈥�. Ka偶dy kolejny tekst podejmuje inny problem, z kt贸rym mierzy si臋 przedsi臋biorca, kieruj膮c jego uwag臋 ku odpowiedziom, jakie podsuwaj膮 literatura przedmiotu oraz z 偶ycia wzi臋te studia przypadk贸w.
W rozdziale napisanym przez Sylwi臋 Graczyk om贸wiono prawne aspekty i wymogi towarzysz膮ce zak艂adaniu dzia艂alno艣ci gospodarczej. Dwa rozdzia艂y p贸藕niej, Jacek Kalinowski przybli偶a zarz膮dzanie podatkami w ma艂ych i 艣rednich firmach. Nast臋pnie m.in. Robert Kozielski, jako ekspert z dziedziny marketingu, omawia modele biznesowe, Katarzyna Wojtaszczyk, jako specjalista od zasob贸w ludzkich, t艂umaczy problematyk臋 HR, Grzegorz Urbanek, jako znawca zagadnie艅 finansowych i rynk贸w inwestycyjnych, t艂umaczy, jak wycenia膰 udzia艂y i akcje w M艢P itd. Na ko艅cu ka偶dego rozdzia艂u za艂膮czona jest bibliografia oraz zestawy 膰wicze艅, pomagaj膮ce usystematyzowa膰 przyswajanie wiedzy. Przyk艂adowo:
- Przygotuj kwestionariusz rozmowy z odchodz膮cym pracownikiem (zestaw pyta艅) i wykorzystaj go podczas symulacji takiej rozmowy.
- Czym r贸偶ni si臋 obni偶ona stawka odsetek za zw艂ok臋 od stawki podstawowej odsetek za zw艂ok臋 i kiedy jest ona stosowana?
- Wybierz dobrze znany rynek i zdefiniuj na nim g艂贸wne segmenty odbiorc贸w. Jak wygl膮da艂yby prawdopodobne profile tych segment贸w?
Je艣li powy偶sze pytania wydaj膮 si臋 trudne, tym bardziej warto zajrze膰 do ksi膮偶ki, kt贸ra w przyst臋pny spos贸b wyk艂ada na nie odpowiedzi, posi艂kuj膮c si臋 przy tym wskaz贸wkami odno艣nie tego, jak przeku膰 t臋 wiedz臋 na budow臋 przewagi konkurencyjnej.