Lista benefit贸w maj膮cych zach臋ci膰 kandydat贸w do wyboru danej organizacji jako przysz艂ego pracodawcy wydaje si臋 nieko艅cz膮ca i z roku na rok uzupe艂niana o nowe pomys艂y. W艣r贸d benefit贸w finansowych, opr贸cz atrakcyjnego wynagrodzenia, cz臋stych premii i nagr贸d, wci膮偶 popularne s膮 prywatna opieka medyczna, karta sportowa, dofinansowania posi艂k贸w, pakiety 艣wi膮teczne, zni偶ki na produkty i us艂ugi, pakiety ubezpiecze艅 czy bilety do kina. Warto zwr贸ci膰 uwag臋 tak偶e na programy rekomendacyjne, dzi臋ki kt贸rym pracownik otrzymuje nagrod臋 za polecenie innej osoby do pracy.
Pracodawcy staraj膮 si臋 tak偶e zaspokaja膰 potrzeby rozwojowe pracownik贸w, st膮d popularno艣膰 mo偶liwo艣ci bezp艂atnego udzia艂u w szkoleniach i kursach j臋zykowych, dofinansowania studi贸w podyplomowych, biblioteki pracownicze czy zwrot koszt贸w zakupu ksi膮偶ek bran偶owych. Coraz cz臋艣ciej organizacje podkre艣laj膮 mo偶liwo艣膰 pracy w do艣wiadczonym zespole, z ekspertami dziel膮cymi si臋 wiedz膮. Pracownikom oferowane s膮 r贸wnie偶 programy mentorskie, gdzie starszy sta偶em pracownik dzieli si臋 swoim do艣wiadczeniem z nowo zatrudnion膮 osob膮. W ofertach pracy pojawiaj膮 si臋 tak偶e obietnice mo偶liwo艣ci zmiany projektu i zakresu pracy, umo偶liwiaj膮c pracownikowi rozw贸j w innym obszarze zawodowym.
W艣r贸d ofert pracodawc贸w zauwa偶alna jest r贸wnie偶 ch臋膰 zadbania o r贸wnowag臋 pomi臋dzy 偶yciem zawodowym a osobistym pracownik贸w, tzw. work-life balance. St膮d w ofertach pracy znajdziemy r贸偶norodne propozycje, np. elastyczne godziny pracy, mo偶liwo艣膰 cz臋艣ciowej pracy zdalnej, dodatkowe dni wolne czy programy wspieraj膮ce rozw贸j pasji i zainteresowa艅 pracownik贸w. Pracodawcy nie鈥痾apominaj膮 tak偶e o pracownikach b臋d膮cych rodzicami, oferuj膮c im dodatkowe dni wolne z okazji narodzin dziecka, prezenty dla dzieci, dofinansowania rodzinnych wakacji czy nawet punkty przedszkolne w miejscu pracy.
Pracodawcy nadal w swoich ofertach oferuj膮 stabilno艣膰 zatrudnienia, w tym w postaci umowy o prac臋 na czas nieokre艣lony. Warto jednak zauwa偶y膰, 偶e w niekt贸rych bran偶ach coraz cz臋艣ciej pojawiaj膮 si臋 mo偶liwo艣ci wyboru innych form wsp贸艂pracy z organizacj膮, g艂贸wnie w postaci samozatrudnienia.
Ponadto pracodawcy zdaj膮 si臋 przyk艂ada膰 du偶膮 wag臋 do kwestii przyjaznego i rozwojowego miejsca pracy. Kandydatom do pracy obiecywana jest przyjazna atmosfera, imprezy integracyjne, komfortowe miejsce pracy w sensie dos艂ownym, np. nowoczesne narz臋dzia pracy, swobodny dress code czy pokoje rozrywki. Organizacje oferuj膮 pracownikom tak偶e mo偶liwo艣ci realizacji w艂asnych pomys艂贸w, wsp贸艂tworzenia produkt贸w i us艂ug, otwarto艣膰 dla dialog i samodzielno艣膰 w dzia艂aniu. Niekt贸rzy z鈥痯racodawc贸w podkre艣laj膮 te偶 鈥瀗iekorporacyjn膮鈥� kultur臋 organizacyjn膮, szacunek i otwarto艣膰 na鈥痳贸偶norodno艣膰 jako jedne z kluczowych warto艣ci wzgl臋dem pracownik贸w.
Jak wskazuje powy偶sze podsumowanie, pracodawcy zdaj膮 si臋 w swoich ofertach pracy odpowiada膰 na鈥痳贸偶norodne potrzeby pracownik贸w, zar贸wno te dotycz膮ce mo偶liwo艣ci szeroko poj臋tego rozwoju i鈥痮si膮gania satysfakcji zawodowej, jak i potrzeby zwi膮zane z 艂膮czeniem 偶ycia zawodowego i osobistego, a鈥痶ak偶e zabezpieczeniem finansowym i stabilno艣ci膮 zawodow膮. Dysponuj膮c zatem tak szerokim wachlarzem r贸偶norodnych warto艣ci kluczowy wydaje si臋 wyb贸r tych najwa偶niejszych i ich skuteczna komunikacja, tak aby zach臋ci膰 najlepszych kandydat贸w do aplikowania do danej organizacji.
Koncepcj膮 odpowiadaj膮c膮 na t臋 potrzeb臋, kt贸ra wspomaga pozyskiwanie i utrzymywanie pracownik贸w w organizacji jest employer branding, czyli budowanie marki pracodawcy. Warto jednak podkre艣li膰, i偶 employer branding nie polega jedynie na doborze konkretnych benefit贸w dla pracownik贸w, lecz zwi膮zany jest z ca艂o艣ciow膮 strategi膮, wszystkimi dzia艂aniami, kt贸re buduj膮 wizerunek firmy jako atrakcyjnego pracodawcy.
Kluczowy w tym procesie jest zatem zar贸wno wyb贸r autentycznych warto艣ci i korzy艣ci zach臋caj膮cych do zwi膮zania si臋 zawodowo z pracodawc膮, jak i ich skuteczna komunikacja w艣r贸d obecnych i potencjalnych pracownik贸w. Efekt tego procesu, czyli marka pracodawcy jest zatem 鈥瀦estawem funkcjonalnych, ekonomicznych i psychologicznych korzy艣ci wynikaj膮cych z鈥痾atrudnienia i uto偶samianych z pracodawc膮鈥�. Nierozerwalnie z employer brandingiem zwi膮zane jest poj臋cie EVP (ang. employee value proposition), czyli 鈥瀙akiet korzy艣ci (nie tylko finansowych) dopasowany do r贸偶nych grup odbiorc贸w鈥�.
Ta swoista propozycja warto艣ci oferowanych kandydatom do pracy wykracza zatem poza prost膮 list臋 finansowych benefit贸w, a skupia si臋 na ca艂o艣ciowym do艣wiadczeniu i korzy艣ciach zwi膮zanych ze鈥痺sp贸艂prac膮 z danym pracodawc膮. Tym samym warto tu podkre艣li膰 istotn膮 rol臋 indywidualnego dopasowania warto艣ci i korzy艣ci istotnych dla kandydata do pracy, uwzgl臋dniaj膮c jego potrzeby i aspiracje, kt贸re b臋d膮 jednocze艣nie mo偶liwe do zapewnienia przez organizacj臋, tak aby obie strony r贸wnorz臋dnie zyska艂y satysfakcj臋 ze wzajemnej wsp贸艂pracy.
碍辞苍肠别辫肠箩臋&苍产蝉辫;employer branding oraz przyk艂ady jej zastosowania szerzej opisuj臋 w ksi膮偶ce &苍产蝉辫;辫辞诲&苍产蝉辫;谤别诲补办肠箩膮&苍产蝉辫;搁辞产别谤迟补&苍产蝉辫;碍辞锄颈别濒蝉办颈别驳辞.&苍产蝉辫;
Wi臋cej tekst贸w tej autorki znajdziesz .