Tymczasem nowe pokolenie pracownik贸w ma zupe艂nie inne podej艣cie do pracy zawodowej 鈥� wed艂ug raport贸w, to ona musi si臋 dostosowa膰 do 偶ycia prywatnego. Co drugi kandydat odrzuci艂 prac臋, kt贸ra nie zgadza艂a si臋 z osobistymi warto艣ciami lub uniemo偶liwia艂aby zachowanie r贸wnowagi mi臋dzy prac膮, a 偶yciem osobistym. Ten temat komentuje dr Marzena Syper-J臋drzejak z Katedry Zarz膮dzania Zasobami Ludzkimi na Wydziale Zarz膮dzania Uniwersytetu 艁贸dzkiego.
Poprzednie pokolenia pracownik贸w pr贸bowa艂y walczy膰 o zachowanie r贸wnowagi praca-偶ycie. Teraz na rynek pracy wchodz膮 przedstawiciele najm艂odszych generacji 鈥� obecni absolwenci szk贸艂 艣rednich i wy偶szych z zupe艂nie nowym podej艣ciem do elastyczno艣ci pracy czy r贸wnowagi mi臋dzy prac膮 a 偶yciem osobistym (work-life balance).
Oczekiwania m艂odych ludzi
Raport opracowany w tym roku przez Hays Poland i Fundacj臋 OFF School wskazuje, 偶e przedstawiciele najm艂odszych generacji wchodz膮cy na rynek pracy k艂ad膮 szczeg贸lny nacisk na work-life balance. Dla nich bardzo wa偶ny jest dobrostan, zar贸wno psychiczny, jak i spo艂eczny. Przyk艂adowo, wielu m艂odych pracownik贸w wyrazi艂o wprost ch臋膰 dostosowania pracy do swojego stylu 偶ycia 鈥� w czym wspieraj膮 ich technologie umo偶liwiaj膮ce prac臋 zdaln膮 oraz elastyczne godziny pracy.
Wed艂ug najnowszego badania Deloitte, a偶 86% przedstawicieli pokolenia Z podkre艣la, 偶e poczucie celu i warto艣ci jest bardzo istotne dla ich zadowolenia z pracy oraz dobrostanu. W dodatku 50% m艂odych pracownik贸w i kandydat贸w odrzuci艂o zadania lub oferty pracodawc贸w, kt贸re nie zgadza艂y si臋 z ich osobistymi warto艣ciami lub uniemo偶liwia艂yby zachowanie r贸wnowagi mi臋dzy prac膮, a 偶yciem osobistym. Jednym s艂owem 鈥� praca musi mie膰 sw贸j sens i nie kolidowa膰 ze zdrowiem psychicznym i spo艂ecznym. W raporcie FlexJobs podkre艣la si臋, 偶e m艂odzi pracownicy preferuj膮 elastyczno艣膰 zawodow膮, a prac臋 w pe艂ni zdaln膮 uwa偶aj膮 za najbardziej po偶膮dany uk艂ad.
Kolejny problem z balansowaniem 偶ycia, to przenikanie sfer 偶ycia zawodowego i prywatnego. 鈥濿inna鈥� jest tutaj technologia, kt贸ra z jednej strony umo偶liwia elastyczno艣膰, ale z drugiej - mo偶e prowadzi膰 do efektu ci膮g艂ego bycia 鈥瀘nline鈥� i trudno艣ci w od艂膮czeniu si臋 od obowi膮zk贸w zawodowych. W raporcie Deloitte 52% pracownik贸w stwierdzi艂o, 偶e technologia sprawia, i偶 czuj膮 si臋 zobowi膮zani do pracy nawet po godzinach, co wp艂ywa 藕le na ich dobrostan.
Praktyczne rozwi膮zania
W odpowiedzi na wyzwania, firmy zaczynaj膮 wprowadza膰 r贸偶ne 艣rodki zaradcze. Jednym z najcz臋艣ciej wdra偶anych rozwi膮za艅 jest wy艂膮czanie powiadomie艅 poza godzinami pracy, szczeg贸lnie w bran偶ach opieraj膮cych si臋 na sta艂ej dost臋pno艣ci, kt贸re zaczynaj膮 dostrzega膰 potrzeb臋 wyznaczania granic i oferuj膮 pracownikom mo偶liwo艣膰 "odci臋cia si臋" od obowi膮zk贸w zawodowych po zako艅czeniu pracy. Na przyk艂ad SAP wprowadzi艂 polityk臋, kt贸ra umo偶liwia pracownikom ustawienie automatycznych odpowiedzi na e-maile poza godzinami pracy, a tak偶e promuje aktywne dbanie o zdrowie psychiczne przez ograniczenie godzin pracy do okre艣lonych ram.
Badania Deloitte pokazuj膮, 偶e m艂odsze pokolenia cz臋艣ciej podejmuj膮 dzia艂ania aby chroni膰 swoje zdrowie psychiczne, np. poprzez robienie sobie nieformalnych przerw, organizowanie sobie czasu wolnego, ale bez oficjalnego powiadamiania pracodawcy czy brania zwolnienia lekarskiego. Oko艂o 36% przedstawicieli m艂odych pracownik贸w skorzysta艂o z przynajmniej jednej takiej przerwy w ci膮gu ostatniego roku, w por贸wnaniu do 27% przedstawicieli pokolenia X. Badani pracownicy zaznaczali, 偶e podejmowanie takich dzia艂a艅 w trosce o dobrostan i komfort jest dla niech akceptowalne, nawet gdyby mia艂oby skutkowa膰 potencjalnym niezadowoleniem pracodawcy.
W艣r贸d m艂odych pracownik贸w coraz cz臋艣ciej pojawia si臋 oczekiwanie, 偶e pracodawca zaoferuje im wsparcie w dbaniu o zdrowie psychiczne oraz w zachowaniu r贸wnowagi mi臋dzy prac膮 a 偶yciem osobistym. Pracodawcy, kt贸rzy ignoruj膮 te potrzeby, ryzykuj膮 utrat臋 warto艣ciowych talent贸w, poniewa偶 m艂odsze pokolenia ch臋tniej odrzucaj膮 oferty, kt贸re nie oferuj膮 wystarczaj膮cej elastyczno艣ci i wsparcia. W firmach pojawiaj膮 si臋 inicjatywy edukacyjne ucz膮ce zarz膮dzania czasem, zarz膮dzania stresem czy stosowanie technik mindfulness. Celem tych dzia艂a艅 jest pomoc pracownikom w zachowaniu r贸wnowagi i odzyskaniu kontroli nad swoim czasem. Tegoroczne badania, prowadzone przez zesp贸艂 koordynowany przez dr hab. Katarzyn臋 Wojtaszczyk, prof. U艁 na Wydziale Zarz膮dzania U艁, wyra藕nie potwierdzaj膮 t臋 tendencj臋. Przebadanych zosta艂o ponad 450 m艂odych ludzi z ca艂ej Polski, w wieku 20-23 lat, pracuj膮cych (cz臋艣膰 z nich 艂膮czy艂a prac臋 zawodow膮 z edukacj膮). Wyniki wskazuj膮, 偶e polscy dwudziesto- oraz dwudziestokilkulatkowie uznaj膮 jako 鈥瀉trakcyjnego pracodawc臋鈥� tego, kt贸ry zapewnia r贸偶ne rozwi膮zania work-life balance w pracy. Z oferowanych im r贸偶nych rozwi膮za艅, ceni膮 sobie zw艂aszcza elastyczne warunki i czas pracy oraz umo偶liwianie szeroko poj臋tego rozwoju.
殴谤贸诲艂补:&苍产蝉辫;
Deloitte's 2024 Global Workforce Trends Report,
FlexJobs 2024 Annual Survey,
Future of Work - Trend Report 2024,
Gen Boost. M艂odzi na rynku pracy. 2024,
Pledge to Flex: The Future of Work at SAP Is 100% Flexible and Trust Based,
Autorka tekstu: dr Marzena Syper-J臋drzejak
Redakcja: